Le scénario de sortie de crise Covid-19 modulable

Voici le "scénario modulable" qui palie aux faiblesses des deux premiers outils (7 étapes de sortie de crise et 3 scénarii de sortie de crise), puisqu'il anticipe des "variables externes".

Dans les 3 scénarii de sortie de crise (optimiste, modéré et pessimiste), on considère que chaque scénario va se réaliser de façon linéaire comme si aucune bonne ou mauvaise surprise ne pouvait se produire par la suite qui empêcherait son bon déroulement. 

Le "scénario modulable" va plus loin, puisqu'il intègre une série d'événements qui peuvent se produire et altérer de façon sensible, la façon dont chaque scénario se déroulera. Ce sont les imprévus.

Dans ce modèle, un scénario de base macro-économique, sert de colonne vertébrale sur laquelle trois types de variables exogènes à la crise économique viennent se greffer :

• les événements extérieurs
• les mesures de soutien publiques à l’économie
• les macro-tendances pré-existantes  (automatisation/intelligence artificielle, transition écologique, crise climatique, vieillissement de la population mondiale...)

Cette approche prétend être outil de prospective permettant :

• de visualiser et d’anticiper l’ensemble des événements susceptibles d’impacter l’économie en sus de la crise sanitaire elle-même, du/des épisode(s) de confinement et mesures sanitaires associées,
• de définir des stratégies d’entreprises susceptibles d'anticipent ces événements imprévus, de définir des plans de réactions, activables en quelques semaines dès lors que l’un des dits événements se réalise

Nous pensons que c'est notre scénario pessimiste qui va se réaliser et nous avons intégré les variables extérieurs au centre du schéma.

Voici ce que ce donne ce scénario enrichi des variables externes principales, qui, rappelons-le, sont optionnelles.

Comment utiliser ce modèle ?

Il faut tout d’abord comprendre le scénario de base enrichi des variables exogènes, pour les 4 phases de la crise économique (confinement, semi-confinement, post confinement contraint, retour à un fonctionnement normal de la société) et les 3 étapes suivant le retour à la normale.

Cela permet aux décideurs de projeter leur entreprise dans un environnement global.

La deuxième étape consiste à mesurer les impacts sur le secteur d’activité de l’entreprise de ce scénario modulable.

Cela permet aux décideurs d’envisager les conséquences micro-économiques.

La troisième consiste à élaborer un plan d’action général, correspond au scénario de base, puis des plans d’action permettant de réagir à l’impact des variables dites « exogènes ».

Ainsi, l’entreprise peut se projeter selon un plan stratégique structurant et, en même temps, d’adapter le plan stratégique très rapidement dès que l’environnement évoluera.

On comprendra que les deux principaux points forts de ce modèle est la globalité de la vision qu’il permet d’avoir et en même la précision des stratégies qu’il permet de définir.

Les variables exogènes

Il s’agit d’un ensemble d’événements et de politiques publiques ou d’événements possibles, tous susceptibles d’impacter les économies de chaque pays ou d’événement

Les événements extérieurs

Voici une liste, non exhaustive d'événements à considérer.

Les systèmes sanitaires de nombreux pays vont s’effondrer sous l’effet de la crise sanitaire, ce qui désorganisera profondément et durablement leur économie, ce qui entraînera un déclassement similaire à ce qu’a connu l’Argentine dans les années 1970 qui était un des pays les plus développés dans les années 1950

La durée de la crise sanitaire et les effets des mesures ne sont pas prévisibles : elles varient d’un pays à l’autre, en fonction de sa stratégie et de l’état de son système de santé avant la crise (l’Allemagne possède deux fois plus de lits en réanimation que l’Espagne, par exemple et probablement dix fois plus que la Turquie)

L’éventualité d’une seconde vague de Covid-19, migrant vers l’hémisphère sud pendant l’été de l’hémisphère nord et revenant dans l’hémisphère nord en automne

L’éventualité d’un retour du covid-19, en versions mutantes Covid-20, Covid-21 tout aussi contagieuses et létales

L’impact psychologique sur les consommateurs ne sera pas marginal : à titre d’exemple, en Chine, où seuls 5 % à 10 % de la population a été confinée et qui est présentée comme un pays parvenus à bout du Covid-19, la consommation est en retrait de 20 % alors que la confinement a été levé

La véritable sortie de crise sanitaire correspondra au moment où, la majeure partie de la population mondiale, soit aura été vaccinée, soit aura développé sa propre immunité après avoir été exposée au Covid-19

Des secteurs entiers de l’économie vont être recomposés à l’issu de la crise quelques soient les plans de sauvetage

Des secteurs de l’économie vont continuer leur développement, pour ainsi dire, comme si de rien n’était (éditeurs de logiciel, réseaux sociaux, formation à distance...)

D’autres secteurs vont être littéralement refondés : on pense évidement à la production de masques ou de respirateurs, bien entendu, mais on peut imaginer des stratégies de relocalisations similaires dans le domaine de l’alimentation ou de la défense. Ceci étant posé, on imagine bien que si inflexion dans la stratégie, il y aura, 100 % de ces activités ne feront pas l’objet d’une relocalisation totale. Il sera intéressant de surveiller où chaque pays décidera de poser le curseur entre souveraineté et indépendance d’une part et ressources mobilisées d’autre part,

La nature, l’ampleur, la durée et les effets des plans de relances déployés de par le monde, inédits et par conséquent, aux effets difficiles prévisibles,

Les instruments que la BCE va imaginer sous la pression des états (sachant que la BCE est désormais et c’est historique à racheter 100 % des dettes des états membres de la zone euros, ce qui ouvre la voie, au moins en théorie, à une annulation pure et simple des dettes d’état à un horizon de 5 à 10 ans),

Il est difficilement imaginable que les Etats-Unis et la Chine, compte-tenu des différences entre leurs économies, d’une part et leurs stratégies de lutte contre le Covid-19, sortent de la même façon de la crise économique, ce qui aura pour conséquence de modifier les équilibres les échanges mondiaux,

Le choix de certains pays, contraints d’investir massivement pour relancer leur économie, d’investir dans la transition énergétique et écologique au sens large, plutôt que de prolonger un système économique issu du XXIème siècle

La survenue de crises sanitaires, économiques ou climatiques, qui se superposeraient à la crise du Covid-19 à l’instar de la pandémie grippale de 1918, dite « grippe espagnole » qui s’est produite en plein de première guerre mondiale.

L’augmentation des impôts

Les mesures publiques de soutien à l’économie

De nombreux pays vont tenter d'amortir l'impact de la crise et de relancer leurs économies. Les outils mis en place par la France impacteront évidement directement les entreprises françaises, mais ceux mis en place par les autres grandes économies auront aussi un impact sur les PME et grandes entreprises ouvertes sur l'international

France : appels d'offre publics, programmes nationaux, grands chantiers, chômage partiel, transition écologique

Europe : appels d'offre publics, programmes européens, grands chantiers, transition écologique

BCE : rachat de 100 % des dettes d’états, remboursement des dettes d’état (?)

Chine : rachat de dettes, programmes nationaux

USA : helipcopter money, abaissement des taux directeurs,

Les macro-tendances

Automatisation/intelligence artificielle

Transition écologique

Crise climatique

Vieillissement de la population mondiale

Problèmes d’accès à l’eau et aux matières premières